万科活下去：一场关于生存与转型的挑战

万科，作为中国房地产行业的领军企业，近年来面临着前所未有的挑战。小编将深入剖析万科的生存困境，以及其采取的一系列应对措施。

1.深圳金融市场的助力

深圳作为中国改革开放的前沿，金融市场成熟，政策工具箱十分充足。这些优势为万科获取政策和资金支持提供了便利，使其在市场化、法制化方式承接万科在深圳项目时，能够游刃有余。

2.巨额负债与债务展期

随着2025年长债高峰的日益迫近，万科的负债总额高达1万亿，这一数字令人揪心。万科于1月9日发布的公告中，将一笔本应于2024年底到期的20.4亿元债务展期至2026年底，这看似是缓兵之计，避免了违约的风险。

3.“活下去”的口号与内部会议

万科在一场内部会议上喊出了“活下去”的口号。这一口号背后，是万科对未来发展的深刻思考和对行业转折点的认识。2018年国庆长假之前，万科在深圳大梅沙召开了会议，会议主基调为红色，问题背景板为“活下去”，极具视觉震撼力。

4.“农民”心态与稳健发展

在喊出“活下去”之后，近两年万科又多了一层身份——“农民”。万科逐渐向克制与控制靠拢，在2021年中期业绩说明会上，“农民”心态仍贯穿始终。万科手握近2000亿元现金，先能力后规模、长期稳健比短期回报更优先、土地投资量入为出。

5.万科城坍塌事件

万科在中山古镇的项目万科城发生坍塌事件，坍塌面积约2000平方米。初步调查分析，坍塌原因是填土作业人员违反操作规程。这一事件虽然未造成人员伤亡，但对万科的品牌形象造成了负面影响。

6.2018年楼市降温与“活下去”口号

2018年的楼市中并没有出现以往的“金九银十”热潮，取而代之却是提前入了冬。万科集团董事长郁亮在2018年万科内部秋季例会上高喊出“活下去”的口号，这标志着万科对未来发展的担忧和对行业形势的深刻认识。

7.万科2023年度业绩推介会

万科企业股份有限公司于2023年召开年度业绩推介会。对于外界高度关切的万科是否有信心“活下去”的问题，万科董事会主席郁亮表示，万科有信心应对挑战，并继续推进转型。

8.王健林的轻资产转型与万达的生存

王健林的轻资产转型，去地产化让万达活了下来。万科在面临困境时，或许可以从万达的经验中汲取教训，寻找适合自己的生存之道。

万科的“活下去”事件，不仅是对万科自身的一次考验，也是对整个房地产行业的一次警示。在复杂的市场环境下，万科能否成功转型，实现可持续发展，值得我们持续关注。