为提高销售业绩，激发业务员工作积极性，公司特制定业务员薪酬管理制度，旨在营造公平、公正、透明的薪酬管理环境。
1.1激励与激发
目的说明：通过明确薪酬构成及发放方式，激发业务员工作积极性。 效果预期：提升销售业绩，增强企业竞争力。
2.1人员范围
对象说明：本制度适用于公司所有业务员人员。 适用性：确保制度公平、公正地应用于每一位业务员。
3.1底薪
标准说明：
初级业务助理：本科900元，专科800元（不参加过程考核）。
实习期：本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理。
发放时间：每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
目的：保障业务员基本生活，稳定业务团队。3.2佣金
标准说明：
佣金计算公式：佣金=提成-分担费用-失误损失。
因素说明：包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用等。
目的：鼓励业务员拓展市场，提高销售业绩。4.1董事会职责
拟定与修订：负责整体薪酬分配方案的拟定和修订。
高层薪酬：负责高层薪酬标准和薪酬形式的确定。
目的：确保薪酬分配的公平性与合理性。4.2总经理职责
薪酬调整：负责薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议。
审定权：行使审定权，确保薪酬政策的实施。
目的：保证薪酬政策的及时调整与优化。5.1内部代理商
取消底薪：让业务员通过自己的努力赚钱。
批发价：给予定批发价，鼓励业务员自谋生路。
目的：拓宽业务员收入渠道，提高员工满意度。业务员薪酬管理制度旨在激发业务员工作积极性，提高销售业绩，增强企业竞争力。通过明确薪酬构成、管理职责及鼓励创业等方式，营造公平、公正、透明的薪酬管理环境。